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| 實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)橋梁模板供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理 |
受國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，橋梁模板行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展根基穩(wěn)定，具有較強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其集約化、信息化的經(jīng)營(yíng)水平屬于目前國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的前列。然而與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在平均生產(chǎn)率、技術(shù)及能耗等諸多層面存在顯著的差距。尤其是最近幾年來，受原材料提升的影響，橋梁模板橋梁模板的采購(gòu)成為逐步上升，這給橋梁模板的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的潛在的壓力日。因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)橋梁模板供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理成為當(dāng)前急需解決的重要課題。控制方法，激發(fā)了動(dòng)力、增強(qiáng)了責(zé)任感，促使代理商認(rèn)真的履行代理職責(zé)。同時(shí)，也有效的保證了采購(gòu)方的資金安全。然而，在少數(shù)個(gè)別情況下，需求方也預(yù)先支付給供應(yīng)商部分采購(gòu)預(yù)付款。對(duì)這種情況，采取的控制方法是，需求方監(jiān)督代理商直接將預(yù)付款支付給鋼鐵公司，且由鋼鐵公司出具收款證明與�？顚Ｓ玫臅姹ＷC。這樣，可有效的回避了采購(gòu)方的資金風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前，參與的各方并不是單純的謀求自我利潤(rùn)的最大化，而是在努力尋求利益平衡的同時(shí)，積極尋求完善管理的辦法。因此，對(duì)于鋼材產(chǎn)品的橋梁模板供應(yīng)鏈管理，應(yīng)做到:
優(yōu)勝劣汰
橋梁模板供應(yīng)鏈的主辦單位，應(yīng)對(duì)參與橋梁模板供應(yīng)鏈管理的各方來進(jìn)行嚴(yán)格的能力評(píng)估，否則由于一方產(chǎn)生問題均會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的被動(dòng)化。對(duì)于代理商，評(píng)估信譽(yù)狀況、資金狀況、代理級(jí)別、代理品牌等;對(duì)于物流公司，評(píng)估信譽(yù)狀況、運(yùn)輸能力、地緣便利情況、碼頭貨場(chǎng)情況、保衛(wèi)治安狀況等;對(duì)于鋼鐵公司，主要圍繞品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)度、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平等展開評(píng)估。基于嚴(yán)格的供應(yīng)鏈評(píng)估體系，來進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，逐漸穩(wěn)定合作方，形成了一條受控的橋梁模板供應(yīng)鏈。
重點(diǎn)效應(yīng)，慎重利用
通常而言，橋梁工程作為國(guó)家的重點(diǎn)工程，企業(yè)在項(xiàng)目承接時(shí)無疑形成了廣告資源的優(yōu)勢(shì)。參與的各方都可以利用這種廣告效應(yīng)，在行業(yè)上、在地域上展示自己的實(shí)力和信用，擴(kuò)大其社會(huì)知名度和影響力。但是，一定要對(duì)這種資源的利用加以控制，決不隨意的濫用這種資源優(yōu)勢(shì)。慎重利用這一優(yōu)勢(shì)，注重在重點(diǎn)工
程上與真正具備實(shí)力、注重信譽(yù)的相關(guān)方長(zhǎng)期、穩(wěn)定的聯(lián)合，在保證橋梁模板供應(yīng)鏈健康運(yùn)作方面起到了非常重要的控制作用。www.emlojdap.cn
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