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| 鋼橋梁模板供應(yīng)商的分類深挖優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源 |
招標(biāo)采購階段的優(yōu)化管理供應(yīng)商的選擇必須基于公司或項(xiàng)目的差異化需求而進(jìn)行，對(duì)癥下才能獲得最佳匹配的供應(yīng)商資源。摒棄傳統(tǒng)的以低價(jià)中標(biāo)為主的無差異統(tǒng)一招標(biāo)模式，拋棄“揀到筐里就是菜”的思想。結(jié)合上述對(duì)鋼橋梁模板供應(yīng)商的分類，深挖優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。考察篩選、初步談判
(1)供應(yīng)商信息搜索渠道來源鋼橋梁模板供應(yīng)商的搜索渠道非常廣泛，列舉以下幾種常用搜索方法來初步篩選鋼橋梁模板供應(yīng)商!前期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源、上門推銷的供應(yīng)商資源、兄弟單位推薦的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)刊物、內(nèi)部員工、行業(yè)協(xié)會(huì)等。根據(jù)篩選結(jié)果初步分類建立供應(yīng)商資源庫。
(2)成立鋼橋梁模板供應(yīng)商考察小組與其他工程物資相比，鑒于鋼橋梁模板高技術(shù)含量、加工定制的特殊性，公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求情況成立供應(yīng)商考察小組，該小組通常由物資部、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門人員組成。
(3)供應(yīng)商的考察指標(biāo)要素對(duì)供應(yīng)商的考察指標(biāo)應(yīng)包括!設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信息及配送效率、應(yīng)變能力、服務(wù)、業(yè)績及其他。不同的指標(biāo)驅(qū)動(dòng)不同的供應(yīng)鏈，在不同的供應(yīng)鏈中實(shí)行差異化管理。
(4)初步考察談判內(nèi)容在對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)考察指標(biāo)充分、全面了解對(duì)方實(shí)際情況，對(duì)公司背景、財(cái)務(wù)狀況、以往業(yè)績、社會(huì)責(zé)任等有所握。同時(shí)也要介紹我方概況、對(duì)產(chǎn)品的需求情況等。以確認(rèn)具有合作意向的供應(yīng)商，為進(jìn)一步談判打好基礎(chǔ)。
2.深入了解、再次談判供應(yīng)商是企業(yè)的延伸，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立資源能力的互補(bǔ)關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與協(xié)同，從而推動(dòng)供需雙方共同進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)雙贏。與具有合作意向的鋼橋梁模板供應(yīng)商深入談判，雙方各取所需，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、付款方式、生產(chǎn)周期、配送效率以及其他矛盾點(diǎn)等進(jìn)一步磋商解決。
3.邀請(qǐng)招標(biāo)、框架協(xié)議公司與供應(yīng)商簽訂的合同并非單次采購合同，而是根據(jù)各工程項(xiàng)目鋼橋梁模板需求計(jì)劃制定的中長期合作框架協(xié)議。根據(jù)各項(xiàng)目對(duì)主力型、先鋒型、補(bǔ)足型鋼橋梁模板的不同需求，分別邀請(qǐng)具有合作意向的供應(yīng)商參與聯(lián)采投標(biāo)。并與中標(biāo)單位簽訂鋼橋梁模板聯(lián)采框架協(xié)議。
4.簽訂合同、完美履約根據(jù)自身需求，各工程項(xiàng)目由物資部門牽頭、商務(wù)部門主導(dǎo)與相應(yīng)中標(biāo)鋼橋梁模板供應(yīng)商簽訂采購合同。項(xiàng)目技術(shù)部門充分對(duì)接鋼橋梁模板生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)部門，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到降本增效目的。必要時(shí)，項(xiàng)目物資部門、質(zhì)檢部門人員駐廠監(jiān)督生產(chǎn)，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)配送、確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持按合同約定支付貨款，堅(jiān)決杜絕長時(shí)間拖欠貨款。實(shí)現(xiàn)完美履約，培養(yǎng)星級(jí)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。www.emlojdap.cn
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